電力新聞資訊
電力工程資訊
配電工程案例
電力故障應(yīng)急搶修存在的問題有哪些
來源：m.protist.com.cn 發(fā)布時(shí)間：2023年07月27日
隨著電力體制改革的深入和電力市場的開放，供電企業(yè)必須提供安全可靠以及更優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)才能在激烈的電力企業(yè)競爭中站住腳，有關(guān)電力企業(yè)應(yīng)重視電力設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時(shí)對電力設(shè)備進(jìn)行更新，才能提高電力設(shè)備的運(yùn)行效率。本文首先對電力設(shè)備的檢修現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后分析了電力設(shè)備維修工作存在的問題，最 后提出了電力設(shè)備維修改善措施，可以提高人們的日常用電水平。那么電力搶修中容易存在的問題是什么。下面電力工程公司為大家解決：
最初的搶修工作，一般都是采取事后處理的方式，各相關(guān)部門由于工作交叉，溝通較為頻繁，工作準(zhǔn)時(shí)率較低，對搶修工作相關(guān)的結(jié)算、庫存物資管理等工作產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。具體地說有四個(gè)方面。
1.對供應(yīng)商直接送到現(xiàn)場的物資來說，如果項(xiàng)目沒有立項(xiàng)，需求計(jì)劃無法及時(shí)上報(bào)，必須等到項(xiàng)目下達(dá)后才能開展采購流程，從而影響物資供應(yīng)合同的簽訂進(jìn)度。
2.搶修部門的物資管理員一般是兼 職人員，無法安排24小時(shí)值班。這種情況導(dǎo)致?lián)屝奕藛T無法及時(shí)解庫存物資的情況，需要通過與倉庫員或物料員頻繁的電話溝通來確認(rèn)，影響搶修的順利進(jìn)行。
3.電力故障應(yīng)急搶修工作完成后，需進(jìn)行的搶修項(xiàng)目立項(xiàng)，其工作需要領(lǐng) 導(dǎo)審批，流程較長。但在搶修物資的領(lǐng)用過程中，由于還沒有項(xiàng)目立項(xiàng)，無法及時(shí)開具領(lǐng)料單或現(xiàn)場送貨單據(jù)。
4.搶修工作結(jié)束后，管理員要對所負(fù)責(zé)的單據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄，這需要與相關(guān)搶修部門經(jīng)常溝通，了解所搶項(xiàng)目的進(jìn)展情況，工作開展比較繁瑣。
最初的搶修工作，一般都是采取事后處理的方式，各相關(guān)部門由于工作交叉，溝通較為頻繁，工作準(zhǔn)時(shí)率較低，對搶修工作相關(guān)的結(jié)算、庫存物資管理等工作產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。具體地說有四個(gè)方面。
1.對供應(yīng)商直接送到現(xiàn)場的物資來說，如果項(xiàng)目沒有立項(xiàng)，需求計(jì)劃無法及時(shí)上報(bào)，必須等到項(xiàng)目下達(dá)后才能開展采購流程，從而影響物資供應(yīng)合同的簽訂進(jìn)度。
2.搶修部門的物資管理員一般是兼 職人員，無法安排24小時(shí)值班。這種情況導(dǎo)致?lián)屝奕藛T無法及時(shí)解庫存物資的情況，需要通過與倉庫員或物料員頻繁的電話溝通來確認(rèn)，影響搶修的順利進(jìn)行。
3.電力故障應(yīng)急搶修工作完成后，需進(jìn)行的搶修項(xiàng)目立項(xiàng)，其工作需要領(lǐng) 導(dǎo)審批，流程較長。但在搶修物資的領(lǐng)用過程中，由于還沒有項(xiàng)目立項(xiàng)，無法及時(shí)開具領(lǐng)料單或現(xiàn)場送貨單據(jù)。
4.搶修工作結(jié)束后，管理員要對所負(fù)責(zé)的單據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄，這需要與相關(guān)搶修部門經(jīng)常溝通，了解所搶項(xiàng)目的進(jìn)展情況，工作開展比較繁瑣。